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當我開始一個新項目，我立即進入研究模式。我花費大量時間尋找其他網(wǎng)站，產(chǎn)品和應(yīng)用程序，看看該產(chǎn)品的目的是明確的。

我期待在方便的導(dǎo)航。我想看看是否的體驗每一個部分有助于引導(dǎo)用戶到他們的最終目標。我期待看到的內(nèi)容組織，如果這個故事是一致的。我看著一切。

當我這樣做，我創(chuàng)造精神票據(jù)庫，并采取我保存到一個文件夾中的靈感為每個項目的截圖。我一直在引用其他的產(chǎn)品理念，借鑒相似之處幫我看看有什么工作，什么不是，哪些可以應(yīng)用到任何我的工作。

靈感是設(shè)計過程的關(guān)鍵。這是一個催化劑，新的思路，它迫使我們向自己的極限創(chuàng)新，它可以作為一種方法來解釋一個想法，合作者和客戶。

但是，當球隊變得有點過于重視從其他網(wǎng)站和產(chǎn)品的靈感和想法會發(fā)生什么？

“靈感迫使我們把我們自己創(chuàng)新的極限�！�

這很容易結(jié)婚的解決方案沒有停下來考慮其背后的思想。風險：人們得到重視的是正確的其他產(chǎn)品，但可能不適合他們的產(chǎn)品解決方案。

這導(dǎo)致了試圖模仿而非創(chuàng)新一個危險的周期。每一個功能或思想是通過啟發(fā)網(wǎng)站的過濾無意放。如果靈感網(wǎng)站做到了，那也不錯。如果不是，忘掉它。

這是決策偏差有 巨大影響的一種形式的產(chǎn)品設(shè)計。

落入這個陷阱的風險設(shè)計團隊，并且可能不適合他們的產(chǎn)品和受眾開發(fā)的功能。最終的處罰是當一個產(chǎn)品或功能的推出和觀眾沒有響應(yīng)，在預(yù)期的方式 – 或者更糟，根本不響應(yīng)所有的支付。

這是因為該功能可能對其它產(chǎn)品的觀眾是偉大的，但它并不與他們產(chǎn)生共鳴。這是一個很好的功能，但它是錯誤的情況下。

“我們必須小心，不要成為太執(zhí)著靈感的網(wǎng)站�！�

當我與客戶合作，收集和解釋反饋是我的角色中最具挑戰(zhàn)性的部分之一。這里的道理：人擅長告訴你什么，他們不喜歡。當談到闡明，他們什么都喜歡，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。

在設(shè)計過程中，客戶和利益相關(guān)者有隱瞞其主要的靈感站點的壞習慣。當然，他們可能會揭示一些網(wǎng)站和應(yīng)用早，但經(jīng)常會有一個啟發(fā)他們結(jié)婚。而無論出于何種原因，他們不能把自己放手吧。

靈感網(wǎng)站的問題是，很多時候，客戶和利益相關(guān)者沒有考慮到的，為什么一個功能存在，為什么關(guān)鍵設(shè)計決策所做的環(huán)境。人們變得迷戀閃亮的物體，不要停下來考慮的接口，用戶流量和設(shè)計背后的意圖。

當您復(fù)制，而不考慮的情況下，你不知道，如果該解決方案是成功的。你可能會復(fù)制東西是被測試，或東西是不工作的。

所以，我們該怎么做的時候，我們似乎無法得到客戶或利益相關(guān)者放走他們結(jié)婚的靈感？我們?nèi)绾尾扇§`感，望文生義，創(chuàng)造缺乏正確的背景下為他們的觀眾一個產(chǎn)品阻止他們？我們?nèi)绾螏椭�客戶從移動想要模仿的靈感，而是讓我們做我們的工作，共同為真正的創(chuàng)新？

標志您的客戶端是停留在一個靈感網(wǎng)站

有時獲得良好的，可行的來自客戶的反饋和同事就像拔牙。你經(jīng)常卡住模糊的反應(yīng)，和短語，如“我就是不喜歡______”橫行不透露“，因為”背后的反對意見。

你的工作作為一個設(shè)計師聽這些線索。

1。他們只給規(guī)定的反饋

一個巨大的線索是，當客戶持續(xù)提供規(guī)范的反饋。難道他們總是告訴你到底如何設(shè)計它，或者做什么？這是他們得到了功能性和設(shè)計從別的地方一個強有力的信號。他們已經(jīng)鎖定到另一個網(wǎng)站或產(chǎn)品似乎并不能放手。

“有抄襲的問題：你不知道，如果該解決方案是成功的�！�

在這種情況下，你應(yīng)該有這樣的問題作出回應(yīng)，“你有，你已經(jīng)看到了這一點任何的例子？”這是可能的，他們只是可能的洞穴，并揭示了在他們的決策和設(shè)計反饋造成這種偏差的網(wǎng)站。

2.項目要求和范圍不斷變化

如果每個輪審查則遇到了新的要求，這可能預(yù)示著你的客戶端已經(jīng)找到了新的靈感網(wǎng)站中途在設(shè)計過程中。在更多的時間客戶或同事花與靈感的網(wǎng)站，更多的新想法，他們將不得不為他們的實際產(chǎn)品。因此，更多的要求可能會不斷變化。

為了解決這個問題，盡量讓客戶端地圖上每一個新的要求和功能要求回發(fā)現(xiàn)和開球期間設(shè)立的產(chǎn)品，它的主要用戶目標和需求。如果新的要求或功能的要求是沒有道理的，那么這是一個強烈的信號，也許他們是沒有必要的。

做什么，一旦你已經(jīng)確定了靈感網(wǎng)站

如果您發(fā)現(xiàn)確切的網(wǎng)站或產(chǎn)品的客戶或利益相關(guān)者是結(jié)婚，那么恭喜你，you’ve達到了一個重要的里程碑。現(xiàn)在，你應(yīng)該有一定的原因的反饋和想法已經(jīng)在設(shè)計過程中存在一個清晰的認識�，F(xiàn)在，您可以通過客戶端的鏡頭看。

但重要的是要深入挖掘。您的客戶端被迷住了這個網(wǎng)站的靈感是有原因的，這是至關(guān)重要的理解。解碼這一點的最好辦法是讓客戶端引導(dǎo)您通過本網(wǎng)站或產(chǎn)品，實時，并告訴你什么，他們喜歡它。

“教你的客戶進行創(chuàng)新，而不是模仿。”

這個練習會給你足夠的機會輕輕地輕推他們，理解不只是他們喜歡它，但更重要的，是為什么。

我曾經(jīng)有過誰是沉迷于做用戶活動的實時動畫在地圖形式的客戶端。我試圖解釋，這不是一個很好的用戶體驗。用戶不會茍延殘喘的主頁只是地圖上的觀看用戶活動的動畫。

然后，客戶機通過競爭對手的網(wǎng)站，確實做到了走了我。之后，我問的問題，并開始聯(lián)系起來，很顯然，客戶認為動畫地圖傳送的使用，的aliveness和產(chǎn)品的全球影響力。

獲得了“為什么”讓我來設(shè)計圍繞這些目標來代替，而不是模仿的特點和啟示網(wǎng)站的用戶體驗不好了一些解決方案。

如何以及何時推出自己的靈感網(wǎng)站

一旦你擁有了為什么客戶端停留在靈感網(wǎng)站的主要特點有充分的了解，你有能力推出自己的靈感的網(wǎng)站，將顯示的真正價值功能。

你是一個專家。這是你的機會，向客戶展示的功能，將實際映射回用戶的需求和目標，而不是追逐潮流。有時，它幫助有自己的靈感的網(wǎng)站來展示這些想法，但不同的是，你的靈感網(wǎng)站將根植于環(huán)境。

讓人感到滑稽。有時，當你介紹一個功能的想法或具體的設(shè)計元素，這是可能的客戶端可能會討厭它。但顯示功能的想法或設(shè)計元素已經(jīng)在其他產(chǎn)品或應(yīng)用程序完成的客戶端，他們可以用它墜入愛河。

這是你的工作要慎重選擇，展示你有想法的靈感，然后讓這成為客戶端的新靈感網(wǎng)站。

實際上，你在更換客戶端的靈感與新的，基于見解，并不僅僅是激動人心的趨勢或設(shè)計元素，似乎值得被復(fù)制。

介紹自己靈感的網(wǎng)站時，一個關(guān)鍵的技巧是永遠是教育人們了解為什么你選擇了靈感網(wǎng)站。為什么是適當?shù)�？它有什么共同點與客戶的產(chǎn)品？也許它分享什么樣的目標？有什么證據(jù)證明這是成功的過去？

啟示：移動從模仿到意向

當創(chuàng)建新的東西，從一個空白的畫布可以恐嚇。所以這是很自然的，我們自己分心以尋求靈感，用以推動創(chuàng)意。我們必須小心，不要成為太執(zhí)著靈感網(wǎng)站。

我們面臨的挑戰(zhàn)是，靈感網(wǎng)站有力量在美國和具有影響我們的決定可能。重要的是要考慮后面的一個靈感的網(wǎng)站功能或想法的意圖。但是，當人們結(jié)婚的靈感部位，考慮的解決方案背后的思考這一步往往是跳過。

在設(shè)計過程中，作出協(xié)調(diào)一致的努力來尋求你的客戶的靈感點。看世界通過他們的鏡頭。了解個為什么。教你的客戶進行創(chuàng)新，而不是模仿。