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  主持人 盧邁：下一位發言人是騰訊董事會主席兼CEO馬化騰先生。騰訊是一個非常成功的企業，我們想聽一聽馬化騰先生對這個問題的看法。

      馬化騰：各位嘉賓好！今天的主題是互聯網和文化創意產業的研討，簡單介紹一下，騰訊是中國互聯網的老兵，我們做了十幾年的互聯網，目前主要的產業就在互聯網和文化創意產業方面。騰訊從即時通訊起步，再進入到互動娛樂、網絡游戲以及網絡媒體，包括我們的社交平臺，取得了一定的成績。目前我們在國內從收入規模和市值規模來說，都是在前列。去年的收入大概是285億元人民幣，利潤是100億左右的規模。我們大部分的收入還是跟今天的主題文化創意產業和動漫產業相關的。今天借此機會探討一下中國在這方面發展遇到的一些問題和一些思考。

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      大家知道過去文化產業包括很多影視，包括很多出版、傳媒、音樂等等，這些和互聯網距離比較遠。隨著這幾年互聯網的發展，這方面的融合和沖擊非常大。剛才也提到了，整個中國的網民數快到5億，實際上是4.6億左右，每一天也在非常快速地增長。這里面的用戶群，隨著最近一兩年以來的智能手機的流行，移動互聯網越來越成為一個可能在未來使用時間和流量都會超過PC傳統互聯網的市場，這樣的話，人們隨時隨地就可以利用碎片時間大量地接觸互聯網和訪問媒體，我認為這會帶來互聯網下一波的新浪潮。

      過去在媒體方面，傳統的窄帶時代，我們看雅虎傳統的1.0式門戶，逐漸往2.0，往社交媒體，微博也好，也包括社交網絡，像國外的Facebook這樣的形式演進。同時也看到最近這一兩年的多媒體的內容，比如說視頻，也在大量地侵蝕傳統的電影、電視，這樣的視頻平臺通過數字渠道提供給用戶。

      更不用說過去這10年對音樂產業、電影產業，互聯網的沖擊是很大的。我相信未來有可能，互聯網會成為很多文化產業和媒體發布的重要平臺，甚至是一個最大的渠道。我相信以后可能很多的電影、電視劇和音樂版權或者發行權是由互聯網企業購得，然后再授權給傳統企業，我看到目前有這個趨向。包括最近半年特別火爆的視頻網站的競爭，一個渠道因為科技的發展，因為互聯網的發展，讓人們對內容，對產業上游的需求開始比過去提升了很多，因為它能用更少的中間渠道成本來接觸到用戶，能夠把好的內容變成收入，實際上是撬動了文化產業的產業鏈。昨天我跟工信部苗部長溝通的時候也提到，工信部建立中國因特網的基礎設施，寬帶的普及可能會產生很多互聯網的新的應用，在視頻方面，可能會讓互聯網視頻公司起來之后，有更多的錢買很多好內容，廣告主也能夠把很多的預算投入在這里，又可以撬動產業鏈上游，內容的制作公司會投入更多的投資制作好的電影和電視劇，尤其是電視劇。又會撬動演員的片酬。我們看到演員的片酬已經比過去幾年提升了幾倍。這個產業很有意思的，一個通訊產業的寬帶，最后撬動一個好的主持人、藝人收入的提升。這是一種跨行業的變化。值得我們思考。

      這是內容制作方面的一個很大變化。在出版發行方面也是一樣，過去傳統的內容，包括文化的出版發行是中間的渠道成本非常多的。就像以我們這個行業，比如說網絡游戲為例，過去由開發商再給發行商，再做成光盤，可能是一款游戲，在圣誕節前做成一本書或者像賣電影一樣銷售給游戲的玩家。這種模式受到很大挑戰。文化和動漫、互動娛樂的產品會變成服務。這里面意味著什么？過去好的內容，不管這個用戶是在圣誕節的時候玩幾個小時就不玩了的游戲也好，還是這一年時間每天都花兩個小時玩，內容制作商收的錢都是一份，這是極大的不公平。未來變成服務，獲益會成百倍地增加。這個變化要基于有一個很好的互聯網數字媒體的渠道，能夠讓內容制作商用服務的形式把他的產品推給終端用戶，他用的時間越長獲益越多。這個轉變是很大的，不僅是游戲，包括電影、音樂產業，都會受到類似市的變化。而且它還打破了很多發行商的壟斷。過去很多內容制作商很小，形不成規模，但是它很有創意。通過這個平臺，甚至一個人有好的內容都可以通過一些開放平臺，比如說蘋果的App Store，通過Facebook的開放平臺，在中國騰訊也有很好的開放平臺，他自己制作的內容可以通過接近零成本的方式直接銷售給用戶。這種發行模式也是未來互聯網文化的發展趨勢。

      另外是版權保護，過去中國版權保護意識很弱的，很多盜版，很大地打擊了投資者的熱情。隨著這幾年版權意識的提高，以及很多法律的介入，整個環境大大好轉，可以說這幾年和未來在中國已經具備了在互聯網和文化產業方面的大發展的絕好時機。

      還有一種是盈利模式的不同。剛才講了過去是按照一個產品，賣個光盤，賣一首歌。現在變成服務，變成租用，或者說訂閱，是按照你的使用量，你看一個電影，聽一首歌，或者玩一款游戲的使用時長也好，里面的道具也好，這樣的收費模式，是全新的模式。另外，還可以在收費的基礎上有免費，有免費的大量內容，再加入一部分增值服務，這都是過去傳統的文化的產品所沒有的。只有在互聯網的基礎上才會更便于使用這種模式。騰訊285億的收入中90%，也就是200多億的收入是靠這種模式獲得的。大家可以看到這個產業的規模是非常可觀的。

      還有一種模式是廣告模式。我們過去制作電視內容和音樂，很少想到怎么會用廣告的方式掙錢？還是賣內容。在新媒體的情況下，是可以通過廣告，再加上剛才的免費+增值服務的方式實現的。

      這些盈利模式和商業模式的改變都是一種新的創新模式。我們也想在這方面做更多的工作。
對于騰訊來說，我們在這幾方面做了多的努力。包括剛才提到的傳統的門戶網站，包括網站的2.0社交化，我們認為這里面蘊藏著很多的媒體價值。谷歌是通過搜索關鍵字這種媒體形式獲得廣告主的投放。Facebook模式是通過用戶在社交中的行為把這個人進行劃分，很多長尾的廣告主可以針對人的不同屬性做廣告。這種社交媒體的廣告，現在還是一個沒有挖掘的寶藏，也非常值得我們思考。

      談到未來各種各樣的新媒體，尤其是無線互聯現在還在發展初期，這方面的商業模式如何？我們在這方面的投入很大，相信這個行業變化很大，也希望未來能夠跟在座的各位嘉賓有更多的探索。